Цифровой HR
HR-лидеры ИТ-блока РЖД — команда опытных и компетентных профессионалов, готовых делиться знаниями.
15 октября на рабочей встрече «Развитие кадрового потенциала ИТ блока» мы обсудим эффективные методы работы и актуальные вопросы.
Зарегистрироваться!
Цель нашей встречи: объединение классных коллег
Вместе, мы можем быть не просто более эффективными – обмен опытом, взаимопомощь, оптимизация трудозатрат и возможность стать причастным к интересным холдинговым проектам: все это означает быть на острие лучших hr-практик в своей компании.
Состав ИТ-блока РЖД
Главный вычислительный центр (ГВЦ)

Проектно-конструкторско-технологическое бюро по системам информатизации – Центр цифровых технологий (ПКТБ-ЦЦТ)

Центральная станция связи (ЦСС)

Трансинформ(ТИ)
В составе цифрового холдинга ООО «РЖД-Технологии»
Платформа унифицированных коммуникаций, Система распознавания лиц, Технологии маркировки, Система управления активами.
Филиал ОАО «РЖД» (ТИ) – управление проектами и ведение финансово-договорной работы по Программе информатизации железнодорожного транспорта.
Разработка и собственные продукты.
Департамент информатизации (ЦКИ)
Структурные подразделения ОАО «РЖД»
Развитие электронной торговой площадки «Грузовые перевозки»
Организация биржевых товарных поставок (Санкт-Петербургская биржа).
Центр компетенций по цифровым решениям для пассажиров, в т.ч. «РЖД-Пассажирам», ticket.rzd.ru
Оператор билетной мультимодальной платформы «Инновационная мобильность»
Оператор площадки travel.rzd.ru по бронированию отелей, экскурсий.
Филиал ОАО «РЖД» (ЦСС) – предоставляет услуги связи ОАО «РЖД» и его подразделениям, арендует средства связи, обслуживает население и юрлица, выполняет техобслуживание, ремонт, проектные и монтажные работы.
АНО «НЦК ИСУ» совместно с Холдингом Т1 и «РЖД» разрабатывает единую национальную ERP-платформу для крупных предприятий. Организация занимается методологией, подготовкой специалистов и внедрением системы, обеспечивая её адаптацию под различные отрасли.
Филиал ОАО «РЖД» (ПКТБ-ЦЦТ) –интегрирует системы в единое информационное пространство, снижает риски и затраты, сопровождает системы управления, ведет базы данных и классификаторы, развивает интеллектуальную собственность.
Разработка и внедрение автоматизированных систем для всех подразделений ОАО «РЖД», адаптация программного обеспечения для нужд ОАО «РЖД», центр компетенций по замещению SAP.
Филиал ОАО «РЖД» (ГВЦ) – занимается разработкой, внедрением и эксплуатацией корпоративных информационных систем, поддерживает и развивает программно-технические комплексы, управляет вычислительными ресурсами, обеспечивает бесперебойную работу инфраструктуры, обучает сотрудников и предоставляет услуги внешним заказчикам.
Департамент информатизации (ЦКИ) – формирование стратегии развития ИТ ОАО «РЖД»: формирование единой политики, создание автоматизированных систем, ведение статистики и обновление нормативных документов для эффективной информатизации.
Головная организация ОАО «РЖД» в области оказания услуг по поддержке ИТ-инфраструктуры.
Интегратор, объединяющий поставку оборудования и эксплуатационные услуги.
Предоставление в аренду ДЖВ автоматических камер хранения, их обслуживание.
РЖД-Технологии – центр компетенций и проектный офис цифровой трансформации холдинга «РЖД».
Головная компания цифрового холдинга, объединяющего цифровые активы РЖД.
Реализация проектов в сфере информационных и управленческих технологий на железнодорожном транспорте.
Где встречаемся?
14 октября,
заезд и размещение в гостинице Богатырь
15 октября, Сочи
адрес: ОЦРВ «Сириус», зал Платформа
Как мы планируем встречу?
  1. пройдите анкетирование
  2. запишитесь на онлайн знакомство с фасилитаторами стратегиской сессии
  3. сделайте карточку компании по шаблону (расскажите про ключевые проекты, HR-метрики и структуру команды)
  4. сформулируйте 3-5 HR-инициатив и оформите их на листах А3 формата. Распечатайте эти листы и возьмите с собой в Сочи – они понадобятся на постерной сессии
15 октября – стратегическая сессия, где мы обсудим подготовленные вами hr-инициативы и выберем те, которые будем реализовывать
формирование дорожной карты мероприятий по реализации кадровой стратегии в рамках ИТ блока РЖД
#1: Подготовка (до 4 октября)
#2: Работа
#3: Результат
Ключевые точки работы 15 октября
Знакомство и старт работы:
установление целей
Обсуждение стратегических направлений для роста холдинга
Оценка текущей ситуации и выявление возможностей
Выступление Евгения Игоревича Чаркина, заместителя генерального директора ОАО «РЖД»
Формирование стратегии
на 1-3 года: разработка долгосрочных планов и целей
Здесь вы можете скачать программу мероприятия
Бот-информер в Телеграм
Мы создали чат-бота, который поможет вам с ответами на вопросы в период подготовки к 15 октября и будет с вами на связи в день стратегической сессии.

Его особенность заключается в том, что ваши сообщения останутся конфиденциальными и не будут доступны всем участникам бота. При этом организаторы смогут отправлять вам массовые сообщения в случае необходимости и для информирования по общим вопросам.

Присоединяйтесь! ;-)
Нам будут помогать:
Татьяна Беляева

бизнес-психолог и executive-коуч с 14-летним опытом.
Провела 5000 часов тренингов, автор подкаста и победитель конкурса фасилитаторов. Образование: ВШЭ, Сколково, ITMO.
Екатерина Прокушева

организационный консультант с 15-летним опытом в управлении персоналом. Входит в ТОП-100 HR-директоров России. Образование: магистр психологии, корпоративный коуч.